Moldeando el tiempo March 14, 2008
Posted by jguridi in : Pekka Himanen, etica hacker , 1 comment so farY sigo a vueltas con el libro de Pekka Himanen “La ética del hacker y el espíritu de la era del informacionalismo”. Esta vez trataré el concepto de tiempo flexible, tal y como prometí.
Empiezo citando al propio Himanen: “Esta libre relación con el tiempo ha sido siempre típica en los hackers, personas que gustan de seguir su propio ritmo de vida”. La relación que tenemos con el tiempo no ha cambiado desde las primeras industrias y se siguen utilizando las directrices de la ética protestante. Hammer y Champy dicen: “Lo grave es que estamos en el siglo XXI con compañías diseñadas en el XIX” y se cumple a la perfección con el trato que se le da al tiempo.
De hecho, la optimización del tiempo se ha extendido a otros aspectos de la vida fuera del concepto de trabajo, más cercanos al ocio. Himanen nos ofrece un ejemplo sobre las influencias de esta optimización basada en el hogar: El hogar es automatizado para que se hagan las tareas lo más rápido posible, la comida a domicilio permite optimizar el tiempo porque no hay que cocinar y los padres intentan optimizar el tiempo que pasan con sus hijos buscando espacios de calidad (”en el tiempo de calidad, el tiempo de inactividad es minimizado o eliminado”, Himanen, 2001). El ocio se divide y se planifica concienzudamente.
Otro aspecto a destacar de la relación entre el tiempo y la ética protestante, además de la optimización, es lo que se llama trabajo-centrismo. El trabajo se coloca en el centro de la vida y esta se organiza entorno a él. Los horarios laborales son estrictos y regulares aunque las nuevas tecnologías hagan posible que estos sean más flexibles. Lo que pasa es que el camino que llevamos con la flexibilidad es el de fortalecer dicho trabajo-centrismo, que la disponibilidad del trabajador sea mayor.
Sin embargo, esto no es lo que la ética hacker busca. Los hackers optimizan su tiempo para poder disponer de más tiempo de ocio, es decir, que si a media jornada de trabajo, el hacker decide irse a recoger a los niños, darles de comer, llevarlos de vuelta a la escuela y volver al trabajo, lo puede hacer. “En la versión hacker del tiempo flexible, las diferentes áreas de la vida, como el trabajo, la familia, los amigos, las aficiones y demás, se combinan con mucha menos rigidez, de modo que el trabajo no siempre se halla en el centro del mapa”(Himanen, 2001). El hacker usa las nuevas tecnologías para poder aspirar a una vida menos optimizada y rutinaria, para poder eliminar los procesos aburridos de su vida. Aun así, la economía de la información sigue sin permitir variaciones individuales del horario de trabajo. Da la sensación de que solo algunas personas en la organización pueden asumir la responsabilidad por si mismas y los demás han de acatar lo dictado por dichas personas sin poner ninguna oposición, ya que para los “responsables”, los demás no tienen criterio suficiente para dirigir sus vidas.
El tiempo influye también y de manera clara en la creatividad. “De él dependen el éxito y la prosperidad de la empresa”, es la fuente más importante de productividad “y no es posible crear algo interesante si la premura de tiempo es constante o debe realizarse de una forma regulada”. No se puede ser creativo si hay que crear en el mismo sitio a las mismas horas de lunes a viernes. Se puede ser creativo si se establecen metas a medio plazo y se deja trabajar al creativo en diferentes sitios y horarios que él establezca.
Termino con una frase que (creo) sintetiza bien el concepto de tiempo flexible: “El trabajo forma parte del fluir continuo de nuestra vida, en la cual debe haber espacio, también, para otras pasiones”.
La pasión según Himanen March 13, 2008
Posted by jguridi in : Pekka Himanen, etica hacker , 1 comment so farSe acerca semana santa, época de procesiones y de cultos cristianos a la pasión de cristo. Pero hoy no hablaremos de eso, hablaremos de otro tipo de pasión menos religiosa y más terrenal.
Sarah Flanery dice en el libro de Himanen: “Me embargaba una sensación total de entusiasmo… Trabajaba constantemente días enteros hasta terminar, y era estimulante. Había momentos en los que no quería parar”.
Linus Torvalds dice lo siguiente en el mismo libro: “Era divertido trabajar con ello”.
Son solo dos ejemplos de hackers que gozan con su trabajo. El hacker goza con su trabajo, le entretiene, o en otras palabras, le apasiona.
Como ya dije en el anterior post, se puede ser un hacker sin tener acceso a un ordenador o tecnología puntera. Un hacker es la persona que da importancia a lo que hace, que se involucra y se apasiona con su trabajo. Torvalds agrupa las diferentes motivaciones en tres: supervivencia, vida social y entretenimiento. El hacker utiliza el ordenador (o sus herramientas de trabajo) para satisfacer los impulsos de vida social y entretenimiento. Entretenimiento para Torvalds significa un ejercicio mental que comporta cualquier intento de explicar el universo, intrínsecamente interesante y capaz de plantear desafíos. En otras palabras, es aquello que uno encuentra interesante y que quiere compartir con los demás. Entretenimiento es para Torvalds lo que la pasión es para Eric Raymond.
Raymond nos propone una pregunta en el libro de Himanen: “¿Por qué te dedicas a diseñar programas en lugar de hacer alguna cosa para ganar dinero o pasar el rato?” Se puede sustituir el hecho de diseñar programas por cualquier otra cosa, pero lo interesante en este caso es preguntarse a uno mismo: ¿Por qué esto y no otra cosa? Porque nos apasiona eso y no otra cosa. Nos interesa, alimenta nuestra curiosidad y genera nuevas inquietudes. Se puede decir que nos divierte dicha actividad, aunque esto no quiera decir que dicha tarea sea siempre gozosa. El hacker es consciente de que habrá actividades dentro de esa tarea que sean menos interesantes (o más aburridas), pero están dispuestos a realizarlas ya que complementan la tarea. Raymond dice: “El trabajo duro y la dedicación se convertirán entonces en una especie de juego intenso en lugar de ser pura monotonía”.
Resumiendo, la pasión hacia su trabajo tiene un gran peso en la ética del hacker y siempre existirá la búsqueda de esa actividad que aporte un gozo para el hacker, sin dejar a un lado aquellas partes menos gozosas pero igual de necesarias.
La pasión según Monty Python.
Nota explicativa March 12, 2008
Posted by jguridi in : Linus Torvalds, etica hacker , 4commentsUna nota para aquellos que os ha lamado la atención lo de “El hacker no considera el dinero como una motivación”. Linus Torvalds dice en el prólogo del libro de Himanen lo siguiente: “Y el dinero, ¿es una motivación? El dinero sin duda es algo útil, pero la mayoría estaría de acuerdo en que el dinero per se no es lo que motiva en última instancia a las personas. El dinero motiva por lo que comporta, es el definitivo instrumento de trueque para conseguir lo que realmente nos interesa y preocupa.”
Profundizaré más en este tema en otro post, para que no haya dudas.
Un soplo de aire fresco March 11, 2008
Posted by jguridi in : Pekka Himanen, etica hacker , 8commentsEste es el primer post que escribo sobre ética hacker. Todo lo que voy a escribir aquí esta sacado del libro “La ética del hacker y el espíritu del informacionalismo”(pdf en castellano, pdf en ingles), de Pekka Himanen. Por algún sitio había que empezar y empiezo con el libro de cabecera de todo aquel que se quiera acercar a la ética hacker.
La ética hacker no es más que una nueva manera de entender la filosofía del trabajo. El trabajo se ha organizado mediante la ética protestante desde el origen de la revolución industrial y esta ética tiene como origen el monasterio, la vida eclesiástica ordenada y planificada hasta el extremo. Sus valores son: el dinero (como fin último y no como medio para conseguir otras cosas), el trabajo (se idealiza el trabajo hasta pensar que es una meta en sí misma), la optimización del tiempo (todo lo que hagas tiene que servir para acercarte a la meta), la flexibilidad en los medios para alcanzar la meta, la estabilidad emocional, la determinación y la contabilidad de resultados que se han conseguido de camino a la meta. La ética hacker plantea otros valores que se han dado en hackers informáticos sobre todo, pero que son aplicables a otro tipo de actividades. Estos hackers tienen una manera distinta de trabajar y sus valores son distintos a la ética protestante del trabajo.
Los dos primeros valores que cita Himanen en su libro son la pasión y el tiempo flexible, pero a estos les dedicaré un post completo a cada uno, que pronto publicaré.
El siguiente valor citado es su relación con el dinero. El hacker no considera el dinero como una motivación, como un valor en sí, sino que su motivación incrementa a medida de que su trabajo genera un valor social. Es decir, su motivación se basa en que su trabajo sea accesible para los demás. Compartiendo su trabajo con sus iguales consigue que el aprendizaje sea recíproco y consigue cierto reconocimiento por parte de estos.
La relación que tiene el hacker con las redes se denomina nética. Esta nética se define en función de dos valores esenciales de la ética hacker: la actividad y la preocupación responsable. La actividad implica una completa libertad de expresión en la acción, privacidad para proteger la creación de un estilo vida individual y rechazo de la receptividad pasiva a favor del ejercicio activo de dichas pasiones (Himanen, 2001). Con la preocupación responsable se busca que todos participen en la red y se beneficien de ella. El hacker debe ocuparse de los demás e intenta que estos se acerquen a la red, abriendo de esta manera la red a nuevas ideas y puntos de vista. Estos dos valores tienen mucho que ver con la transparencia en los actos y el sentimiento de compartir su trabajo de los hackers, siempre y cuando se mantenga la privacidad de sus vidas dentro y fuera de la red.
El ultimo valor que cita Himanen en su libro es la creatividad. Este valor está relacionado con los anteriores de manera implícita, ya que el hacker busca nuevas maneras de compartir, de utilizar su tiempo, de realizar su actividad,… Además de esto, el hacker cuestiona lo establecido para buscar un entorno que se asemeje más a lo que quiere, es un ser activo que no se conforma con lo que le dan y que quiere modificarlo. Y la única manera que tiene de modificar las cosas, su arma más mortífera, es la creatividad.
Por cierto, el titulo del post se lo debo a David, fue una expresión que utilizo un día que hablábamos sobre este libro y que me gusto mucho. Me he apropiado de ello, lo siento.
Modelos de negocio basados en software libre March 4, 2008
Posted by jguridi in : software libre , 2comments
Esta semana he estado leyendo la tesina del MBA por la UNED de José Ramón Díaz titulada como “Nuevos modelos de negocio basados en software libre“, ya que a Julen le pareció interesante que me lo leyera para ver si nos servía en Obea. El texto en sí es interesante pero no creo que nos interese. Me explico.
Después de hablarnos durante unas cuantas páginas sobre qué es el software, su producción, comercialización y demás particularidades del sector, el autor nos habla de software de código abierto (en castellano resumido como SCA, en ingles OSS). Hasta ahí, nada nuevo. Una vez que nos ha contado todas las particularidades que tiene el SCA, nos propone cambiar de negocio. Para ello, nos presenta un proceso donde podemos pasar de ser una empresa productora de software propietario o cerrado (con licencias restrictivas en el uso y la distribución) a ser una que produce SCA. ¿Y como da dinero una empresa que produce SCA? Ya que no puede vender el producto o sus licencias, vendiendo servicios de mantenimiento, consultoría, formación, desarrollos a medida,… A esto le siguen unas cuantas páginas más de ventajas que puede proporcionar para la empresa este cambio.
Hasta este punto no aporta nada nuevo a nuestra investigación, creo que todos sabemos lo que es el software, sea de código abierto o cerrado, y las ventajas y desventajas de cada uno. Lo único que me ha parecido interesante es la ventaja competitiva que puede obtener una empresa implantando software de código abierto. Como dice José Ramón Díaz, “El hecho de que el software libre sea proporcionado con el código fuente puede ser su ventaja competitiva más importante. Las empresas ya no tienen que depender de un único suministrador de software, e incluso pueden realizar ellas mismas cambios sobre el software para adecuarlo a sus necesidades.” Pero esta no es la única ventaja que ofrece la implantación de SCA en la empresa: la reducción de costes (no hay que pagar licencias), la utilización de estándares públicos que permiten la compatibilidad con el resto del software y el acceso a un gran número de programadores son algunas de las ventajas que podemos obtener.
Creo que si lo que buscamos es una empresa abierta, y además, una de las características de esa empresa es que se crea sobre los valores de la ética hacker (basada sobre todo en la manera de crear software libre), esta más que claro que no se puede usar software propietario en ella. Sería una contradicción.
Puede que me esté equivocando al juzgar el texto como no válido, no tengo la suficiente experiencia como para descartarlo rotundamente, pero creo que se centra demasiado en convencer a las empresas productoras de software propietario para que se pasen a la producción de software libre. Todavía no sé lo que es un estudio de mercado exactamente pero creo que esto se le asemeja.
Por lo cual, quitando algunos detalles, creo que no sirve y si alguno del barrio ha leído el texto y cree que estoy equivocado, que me lo comunique y conversaremos sobre ello.
