Modelos de negocio basados en software libre
Esta semana he estado leyendo la tesina del MBA por la UNED de José Ramón Díaz titulada como “Nuevos modelos de negocio basados en software libre“, ya que a Julen le pareció interesante que me lo leyera para ver si nos servía en Obea. El texto en sí es interesante pero no creo que nos interese. Me explico.
Después de hablarnos durante unas cuantas páginas sobre qué es el software, su producción, comercialización y demás particularidades del sector, el autor nos habla de software de código abierto (en castellano resumido como SCA, en ingles OSS). Hasta ahí, nada nuevo. Una vez que nos ha contado todas las particularidades que tiene el SCA, nos propone cambiar de negocio. Para ello, nos presenta un proceso donde podemos pasar de ser una empresa productora de software propietario o cerrado (con licencias restrictivas en el uso y la distribución) a ser una que produce SCA. ¿Y como da dinero una empresa que produce SCA? Ya que no puede vender el producto o sus licencias, vendiendo servicios de mantenimiento, consultoría, formación, desarrollos a medida,… A esto le siguen unas cuantas páginas más de ventajas que puede proporcionar para la empresa este cambio.
Hasta este punto no aporta nada nuevo a nuestra investigación, creo que todos sabemos lo que es el software, sea de código abierto o cerrado, y las ventajas y desventajas de cada uno. Lo único que me ha parecido interesante es la ventaja competitiva que puede obtener una empresa implantando software de código abierto. Como dice José Ramón Díaz, “El hecho de que el software libre sea proporcionado con el código fuente puede ser su ventaja competitiva más importante. Las empresas ya no tienen que depender de un único suministrador de software, e incluso pueden realizar ellas mismas cambios sobre el software para adecuarlo a sus necesidades.” Pero esta no es la única ventaja que ofrece la implantación de SCA en la empresa: la reducción de costes (no hay que pagar licencias), la utilización de estándares públicos que permiten la compatibilidad con el resto del software y el acceso a un gran número de programadores son algunas de las ventajas que podemos obtener.
Creo que si lo que buscamos es una empresa abierta, y además, una de las características de esa empresa es que se crea sobre los valores de la ética hacker (basada sobre todo en la manera de crear software libre), esta más que claro que no se puede usar software propietario en ella. Sería una contradicción.
Puede que me esté equivocando al juzgar el texto como no válido, no tengo la suficiente experiencia como para descartarlo rotundamente, pero creo que se centra demasiado en convencer a las empresas productoras de software propietario para que se pasen a la producción de software libre. Todavía no sé lo que es un estudio de mercado exactamente pero creo que esto se le asemeja.
Por lo cual, quitando algunos detalles, creo que no sirve y si alguno del barrio ha leído el texto y cree que estoy equivocado, que me lo comunique y conversaremos sobre ello.
Lo mejor es que lo contrastemos con su auotr. Creo que el enfoque es diferente al que nosotros tomamos. No obstante, tengo la impresión de que, por ejemplo, a mí particularmente no me vendría mal leérmelo para conocer algo más en profundidad esa alternativa como modelo de negocio en sí mismo. Nosotros miramos más a extraer algunas pautas desde la filosofía de software libre, es cierto.
Posted March 8, 2008, 5:34 pmBueno, mejor que seas crítico, desde luego, que falta nos hace.
Nos vemos.