Nivel de inspiración 1
El viernes escuché algo en clase que no me gustó demasiado. Bueno, no simpatizo demasiado con el planteamiento de la asignatura, pero hay que pasar por el aro (como otras tantas veces) para poder optar a un cambio de ciclo. La frase en cuestión fue: “Todo necesita un número”. Se refería a que todo ha de ser cuantificable, mediante absolutos o porcentajes, pero todo debía ser medible mediante indicadores numéricos.
Esto me dio qué pensar y empecé a cuantificar lo que tenía: “Mi amistad con X es de un valor 2”, “esto que estoy escribiendo vale un 4”, “lo que he aprendido gracias a este blog es de un 20%”, … Bueno, bromas aparte, no me gustó porque hay cosas que no se pueden medir con números. Como se puede medir la satisfacción, la motivación, la implicación,… No se les puede poner números. Tampoco se le puede poner números a un cambio organizacional en una empresa. ¿Cómo se puede medir algo así? Se suele hacer mediante el impacto sobre los beneficios, pero no creo que sea la mejor manera de medir algo así.
Al igual que no creo que sea la mejor manera de medir lo que vale un aprobado o un suspenso. Pero esto es otro tema.
No sé cual es la mejor manera, al igual que en casi todo, nunca sé lo que es mejor, solo sé lo que es peor. La eterna “no sé lo que quiero pero sé lo que no quiero”.
Bueno, se está haciendo tarde y mi cabeza parece que no está por la labor de pensar en escribir más por hoy, así que habrá que ponerla a descansar que estoy en uno de esos periodos clave para lograr el cambio de ciclo, es decir, en época de exámenes.
Os quiero dejar con esta tira de Mafalda, con la que aprendí que esto es la definición de innovación (cuidado, lo dice IBM, que no hace milagros pero parece que es dios). A mi me parece más que esto es creatividad, pero bueno, otro día discutimos de esto.
jejeje Me hace gracia que a estas conclusiones haya llegado yo también en tantas ocasiones. Nunca me ha gustado eso de numerificar todo. Pero parece ser que si quieres tener una mentalidad científica debes hacerlo, si no, te toman por un charlatán. Sinceramente… en ocasiones soy muy charlatán y digo cosas que pueden llegar a entrar en desacuerdo con muchos. Antes no solía justificar nada con números, pero creo que me estoy transformando un poco diciendo que “el 80% de las personas piensan tal… o solo el 10% de las personas piensan lo otro” Será la carrera… pero aún así me sigue gustando esa sensación en la que te guías más por el instinto que por los datos.
Posted June 2, 2009, 2:00 pmJo, qué alegría leerte. Menos mal que ya somos unos cuántos los que no nos creemos ese precepto ingenieril que reza tal como “lo que no se mide no se mejora”.
Estoy harta de indicadores que no indican nada y planificaciones que nunca se cumplen (pero el tiempo que lleva ponerlo bonito!). Bueno, ese es otro tema.
Posted June 2, 2009, 10:23 pmDeiane,
no sé hasta que punto el precepto que citas es ingenieril o no (aceptaremos que lo es), pero sospecho que más que un precepto es un hecho objetivo difícilmente cuestionable. Mejor es relativo, y por tanto ligado a una medida.
Cuestión distinta es como se explicita esa medida y si puede ser cuantificada fácilmente y de forma razonda, objetiva o como se le quira llamar. Y si además lo queremos hacer por medio de un número (el punto de partida de la entrada de Jokin, sospecho) entonces la cosa puede ser aún más peliaguda. Y es donde suele estar “la madre del cordero”.
Saludos.
Posted June 3, 2009, 10:15 amIñaki.