SeeSarea May 26, 2008
Posted by jguridi in : software libre , 6commentsCada vez tengo más tendencia a escribir, aunque los posts sean cada vez más cortos. Creo que he vuelto al estilo que me define, telegráfico, aunque no sé porque me da que este no va a ser tan corto.
A raíz de una sugerencia que le hizo Julen a David me ha llegado los estatutos del “Consorcio Grupo Ikusnet” (CGI), y aunque gran parte de estos estatutos estén escritos en un lenguaje jurídico y a mí no me guste en exceso el Derecho, los he leído bastante a gusto. La razón, bien sencilla: es un modelo de empresa diferente a lo que estoy aconstumbrado a ver como ejemplos en las clases de Derecho Mercantil. Os cuento.
CGI tiene como objetivo (entre otros) un modelo de negocio basado en software libre, “que responda a las necesidades y exigencias de las personas (hackers) que conforman las empresas del CGI“. El hecho de que aparezca la palabra hacker para denominar a las personas que participan en este grupo es un hecho bastante inusual en las empresas y dice mucho del tipo de gente que está y que quieren como participantes. Además, responder a las necesidades internas en vez de a las de mercado es una manera de hacer que la gente se motive en su trabajo, ya que tienen la oportunidad de trabajar en aquello que les interesa. El mismo punto sigue con “Adoptando el criterio de reutilización de forma que sea factible para otras personas (hackers) la reproducción del modelo“. Lo cual viene a decirnos que toda información será de libre acceso y que otras personas podrán usar su software, en armonía con los valores que hacen que un software sea libre, tal y como exponen también en sus valores. Me ha llamado la atención otra palabra, pasión (en este caso por la mejora continua), que no es muy común de encontrar en unos estatutos.
Otra cosa que me ha llamado la atención es el sistema de remuneración, que no remunera según las responsabilidades adquiridas, ya que las considera que van dentro de las funciones de cada miembro, por lo cual, “no percibirá cantidad extra alguna por el desempeño del mismo, con excepción de gastos derivados de su ejercicio“, que me imagino, serán las dietas y cosas por el estilo.
Otra idea que la diferencia es que las reuniones de los órganos internos del grupo se podrán realizar, además que de forma presencial, de forma telemática. Esto supone un cambio en la mentalidad de las empresas (por lo menos de alrededor, que tienen cierta fobia a lo telemático).
Los trabajadores se organizan en “Comunidades de Actividad en función de su capacidad y experiencia para formar parte de las mismas“, y estas comunidades pueden ser tantas como se estime oportuno. Será la “Comunidad de Conocimiento” (organo gestor del grupo que está formado por miembros designados por la asamblea) la que valore la capacidad de los trabajadores.
Siguiendo con la idea del software libre, todos los productos desarrollados en el CGI se publicarán en su formato estable bajo licencias libres. Es decir, el código informático bajo licencia GPL/LGPL, el código cognoscitivo bajo GFDL/GPL y todo el material multimedia (imagen, audio y vídeo) bajo Creative Commons Reconocimiento - Compartir igual. La Comunidad de Conocimiento podrá permitir la liberación de código en estado alfa o beta por motivos técnicos o estratégicos. En realidad, nada nuevo pero algo a tener en cuenta si hablamos de un sector que tradicionalmente ha optado por hacer un uso privativo de sus productos (no liberando el código, usando licencias restrictivas, …).
Después, sigue contando sobre todo aspectos jurídicos bastante comunes a toda empresa, aunque hay un punto que me ha llamado la atención. En el caso de que se disolviese el CGI, el tratamiento es muy distinto si hubiese ganancias o pérdidas. En el primer supuesto (ganancias), después de satisfacer todas las obligaciones pendientes, se repartiría el patrimonio sobrante entre las empresas que forman el CGI. Sin embargo, en el segundo supuesto (pérdidas), se calcularía el total de la deuda y se repartiría entre todas las ikusnitas (personas que en el momento de firmar los estututos eran socias o trabajadoras de las empresas que forman el CGI) en partes iguales. Habría que saber cómo reparten los beneficios y cómo actúan las empresas participantes en este consorcio en caso de liquidación para valorar este punto pero a mi parece un poco raro que el patrimonio vaya a las empresas y las deudas a las personas.
Aún así, me parece que algo hemos avanzado con empresas como estas hacia otro modelo de empresa. Y no, esta vez no ha sido corto el post.
El software libre explicado a las marujas May 8, 2008
Posted by jguridi in : software libre , 1 comment so far
Así se titula un texto que he leído y me ha parecido interesante por ser una forma sencilla de que todo el mundo entienda que es esto del software libre y, sobre todo, la importancia que tiene compartir la información. Lo he sacado de un libro titulado “Ciberactivismo, sobre usos políticos y sociales de la red” que está escrito por varios autores que se autodenominan Reunión de Ovejas Electrónicas, entre ellas un conocido del barrio. Este texto en concreto está escrito por Enrique Matías Sánchez y dice así:
El mundo del software se puede explicar fácilmente recurriendo a una comparación sencilla: los programas de computadora se pueden muy bien equiparar a las recetas de cocina. No son más que una serie de instrucciones a realizar: ponga una cucharada de aceite en una sartén, caliéntelo hasta 80ºC, casque un huevo y viértalo sobre la sartén, etc. Entre los programadores, esta receta o conjunto de instrucciones de un programa se denomina “código fuente”. Ahora pensemos en la tarta de queso que prepara nuestra tía Mariluz cuando amos a visitarla. Cada vez que recordamos lo deliciosa que es, pensamos: “tengo que acordarme de pedirle la receta”. De algún modo, hemos asumido que no puede negarse a dárnosla. Lo vemos natural, y de hecho nos parecería mal y nos enfadaríamos con ella si no lo hiciera, pues a ella no le cuesta nada, y a nosotros nos endulzaría la vida.
Sin embargo, no siempre es así. Algunas empresas, como la Coca Cola, venden alimentos o bebidas misteriosas. Quizá a regañadientes lleguen a decirnos los ingredientes que la componen, pero siempre se niegan en redondo a proporcionarnos la receta, el método de elaboración. No piensan en lo útil que nos podría ser para nuestra próxima fiesta. Como niños egoístas, prefieren guardarse su receta para ellos solos. Parece que han olvidado lo que les enseñaron en la guardería, que se juega más y mejor compartiendo los juguetes con los demás niños.
Comparemos su actitud con lo que nos encontramos en el mercado de nuestro barrio. Con frecuencia nos encontramos con un producto nuevo que nos llama la atención. Inmediatamente, le preguntamos a la tendera qué es y como se prepara. Antes de que acabe de darnos la receta, inevitablemente habrá otras personas en la fila que interrumpirán su explicación y nos ofrecerán sus propios consejos: añadir una pizca de tal especia que le dará toque especial a la salsa, combinarlo con tal otra cosa, etc. Si somos duchos en la cocina, con el tiempo nos atreveremos a experimentar con nuestras propias variaciones, con las que sorprenderemos a nuestros invitados, que nos pedirán a su vez “nuestra” receta.
Como vemos, la posibilidad de distribuir, usar y modificar las recetas permite descubrir y desplegar un abanico de sabores y aromas que ni el propio autor de la receta original sospechaba. Quizá a partir de la receta de nuestra tía podamos idear otro tipo de tartas, además de la de queso: de chocolate, de yogur, de frambuesa… En cambio, nunca podremos elaborar otro refresco a partir de la Coca Cola (en otro color, con sabor a horchata, con el doble de cafeína para las largas noches de estudio…). No es difícil discernir cual de las actitudes es más beneficiosa para el conjunto de la sociedad.
Volvamos ahora al mundo del software. Observaremos que la mayoría de las empresas tiene la misma actitud antisocial que la Coca Cola, agravada además por una situación de monopolio (u oligopolio en la mayoría de los casos actualmente, ndr), cualquiera que sea el segmento de mercado (sistemas operativos, bases de datos, tratamiento de imágenes, diseño asistido por computadora…). Sin embargo, al igual que en el caso de las recetas, no siempre ha sido así, y no tiene porque seguir siéndolo: las cosas se pueden hacer de otra manera.
Modelos de negocio basados en software libre March 4, 2008
Posted by jguridi in : software libre , 2comments
Esta semana he estado leyendo la tesina del MBA por la UNED de José Ramón Díaz titulada como “Nuevos modelos de negocio basados en software libre“, ya que a Julen le pareció interesante que me lo leyera para ver si nos servía en Obea. El texto en sí es interesante pero no creo que nos interese. Me explico.
Después de hablarnos durante unas cuantas páginas sobre qué es el software, su producción, comercialización y demás particularidades del sector, el autor nos habla de software de código abierto (en castellano resumido como SCA, en ingles OSS). Hasta ahí, nada nuevo. Una vez que nos ha contado todas las particularidades que tiene el SCA, nos propone cambiar de negocio. Para ello, nos presenta un proceso donde podemos pasar de ser una empresa productora de software propietario o cerrado (con licencias restrictivas en el uso y la distribución) a ser una que produce SCA. ¿Y como da dinero una empresa que produce SCA? Ya que no puede vender el producto o sus licencias, vendiendo servicios de mantenimiento, consultoría, formación, desarrollos a medida,… A esto le siguen unas cuantas páginas más de ventajas que puede proporcionar para la empresa este cambio.
Hasta este punto no aporta nada nuevo a nuestra investigación, creo que todos sabemos lo que es el software, sea de código abierto o cerrado, y las ventajas y desventajas de cada uno. Lo único que me ha parecido interesante es la ventaja competitiva que puede obtener una empresa implantando software de código abierto. Como dice José Ramón Díaz, “El hecho de que el software libre sea proporcionado con el código fuente puede ser su ventaja competitiva más importante. Las empresas ya no tienen que depender de un único suministrador de software, e incluso pueden realizar ellas mismas cambios sobre el software para adecuarlo a sus necesidades.” Pero esta no es la única ventaja que ofrece la implantación de SCA en la empresa: la reducción de costes (no hay que pagar licencias), la utilización de estándares públicos que permiten la compatibilidad con el resto del software y el acceso a un gran número de programadores son algunas de las ventajas que podemos obtener.
Creo que si lo que buscamos es una empresa abierta, y además, una de las características de esa empresa es que se crea sobre los valores de la ética hacker (basada sobre todo en la manera de crear software libre), esta más que claro que no se puede usar software propietario en ella. Sería una contradicción.
Puede que me esté equivocando al juzgar el texto como no válido, no tengo la suficiente experiencia como para descartarlo rotundamente, pero creo que se centra demasiado en convencer a las empresas productoras de software propietario para que se pasen a la producción de software libre. Todavía no sé lo que es un estudio de mercado exactamente pero creo que esto se le asemeja.
Por lo cual, quitando algunos detalles, creo que no sirve y si alguno del barrio ha leído el texto y cree que estoy equivocado, que me lo comunique y conversaremos sobre ello.
